MASTER
IN
GESTIONE DELLE
RISORSE UMANE
Attualmente il
settore Risorse
Umane,
sviluppatosi
recentemente e
molto in fretta,
è
quello
con maggiori
possibilità di
inserimento
professionale.
In particolare,
la
figura del
"Selezionatore
di Personale" è
al momento
la più
ricercata.
Per selezionare
e poi
valorizzare le
risorse
attraverso una
opportuna
gestione e
sviluppo,
occorre
conoscere il
mercato ed i
suoi mutamenti,
ed essere in
grado di
comprendere il
target e le
strategie della
azienda in cui
si opera per
poter
contribuire al
risultato
finale.
Il Master Delta
Comunicazione
Il
Master in
Gestione
delle
Risorse
Umane
Delta
Comunicazione ha
come obiettivo
quello di
fornire
le conoscenze e
gli
strumenti
opportuni per
una gestione
idonea delle
risorse
umane, che sia
al passo con le
esigenze del
business moderno
e che valorizzi
le risorse
coivolte nel suo
sviluppo.
Gli incontri
didattici nei
week-end
permettono di
poter fruire del
Master anche a
chi è già
inserito in un
contesto
lavorativo in
azienda ed
intende iniziare
contemporaneamente
un percorso di
specializzazione.
Si tratta
infatti di una
formazione
strettamente
basata
sull’operatività,
con conoscenze
immediatamente
spendibili in
aree più
specifiche, per
permettere
quanto prima una
gestione più
autonoma della
propria
attività.
Il programma
didattico è
strutturato al
fine di
alternare
lezioni teoriche
ed
esercitazioni
pratiche,
momenti di
confronto
in aula,
intervenendo
così a livello
specifico anche
sulle
richieste e
sulle
esigenze dei
partecipanti.
Durante il
percorso
formativo, i
partecipanti
avranno a
diposizione un
Tutor per
ogni eventuale
esigenza di
carattere
didattico-logistico.
Obiettivi
Il
Master
ha l'obiettivo
di offrire
competenze
specifiche
inerenti
all'Amministrazione,
Selezione e
Formazione del
Personale. In
particolare,
mira a formare
giovani
professionisti
in grado di:
comprendere
l'ambiente ed il
contesto in cui
le aziende
operano,
pianificare e
gestire in prima
persona
programmi di
selezione e
sviluppo delle
risorse umane,
creare ed
attivare
processi
organizzativi
d’impresa.
A
chi è rivolto
Il percorso formativo
è destinato a
laureandi o
laureati in
discipline
umanistiche ed
economico-giuridiche
e a giovani
professionisti
che intendono
acquisire
competenze
specifiche
nell’ambito
delle risorse
umane integrando
ed approfondendo
le proprie
nozioni alla
luce della nuova
evoluzione delle
normative.
Il
Master è
costituito da 5
moduli:
I MODULO
L'organizzazione
aziendale
II MODULO
La Selezione ed
il Reclutamento
del personale
III MODULO
La Formazione
delle Risorse
Umane
IV MODULO
Diritto del
Lavoro ed
Amministrazione
del personale
V MODULO
La Retribuzione
- Paghe e
contributi
i MODULO:
L’organizzazione
aziendale
Progettare la
struttura
organizzativa,
il sistema di
responsabilità,
le mansioni e i
ruoli
L’impresa:
cos’è, la
struttura, la
vision, la
mission
Aziende
di produzione ed
aziende di
servizio
La
certificazione
di qualità come
scelta
Responsabilità
sociale ed etica
del marketing
La figura del
Manager delle
Risorse Umane
La Direzione
Risorse Umane:
ruoli e
articolazione
Gli
skills
caratteristici
di chi opera
nella Direzione
Risorse Umane
La valutazione
delle posizioni
e dei carichi di
lavoro
Metodi
e strumenti per
la valutazione
delle posizioni
La
rilevazione dei
carichi di
lavoro:
metodologie e
strumenti
Le
strutture
organizzative e
l’organigramma
la correlazione
tra vision
aziendale e
struttura
organizzativa
lo stile
di direzione e
l’attribuzione
delle
responsabilità:
definizione dei
ruoli e delle
mansioni, la
redazione della
job
description
Dalle funzioni
ai processi
aziendali
L’organizzazione
dei processi
aziendali: La
comunicazione
interna,
l’analisi dei
flussi di
comunicazione
interna; gli
strumenti
di comunicazione
interna
L’organizzazione
del lavoro: team
interfunzionali
e
interdisciplinari,
il team work
Comportamento
organizzativo
Identificare
le competenze
distintive
richieste dal
business e dalla
strategia
competitiva:
1.
come individuare
e selezionare le
competenze
distintive
2.
come costruire
strumenti per la
rilevazione
delle
competenze
attraverso
comportamenti
osservabili che
producono
prestazioni di
successo
3.
come definire i
profili di
competenza
dei ruoli-chiave
focalizzati
sulla catena del
valore
Identificare gli
elementi
caratterizzanti
la cultura della
propria
organizzazione
L’analisi
delle culture
aziendali e gli
strumenti di
diagnosi
L’analisi
del clima
organizzativo e
gli strumenti di
rilevazione (survey)
La gestione
delle dinamiche
legate alle
persone
La
presa di
decisione
La
gestione dei
conflitti
Lo
stile di
leadership e la
delega
La
motivazione ed
il
coinvolgimento
del personale
Il
problem solving
II MODULO: LA
SELEZIONE ED IL
RECLUTAMENTO DEL
PERSONALE
Le nuove
frontiere della
selezione
Le
società di
ricerca del
personale e le
società per il
lavoro
temporaneo
Gestione
e modalità
d’accesso al
“collocamento
telematico”
Attività di
ricerca e
Selezione
mediante sistema
informatico
Confronto tra
attività di
selezione svolta
con metodologie
tradizionali
(cartacee) e con
l'utilizzo di
software
Analisi dei
processi di
selezione, dal
reclutamento
all’inserimento
in azienda
Organizzazione,
progettazione e
gestione di un
processo di
reclutamento e
selezione del
personale
Il mercato del
lavoro: i nuovi
patti di
scambio, la
politica di
selezione, come
scegliere i
fornitori di
selezione
Il
processo di
Selezione:
dall’inserzione
all’inserimento
del candidato in
azienda
Gli strumenti
selettivi e loro
applicazione
Test
psicoattitudinali,
di personalità,
gli in-basket e
questionari di
personalità
Le
prove di gruppo
I
colloqui
individuali
L’Assessment
centre
Esercitazione
III
MODULO:
La
Formazione
DEL PERSONALE
La
valorizzazione
delle risorse
umane: la
valutazione del
potenziale
A
cosa serve e
perché
introdurre la
valutazione del
potenziale
Punti
d’attenzione e
criticità nella
progettazione di
un sistema di
valutazione del
potenziale
La valutazione
del potenziale
come processo:
dalla diagnosi
allo sviluppo,
il monitoraggio
dei risultati
La valutazione
del potenziale e
la gestione per
competenze:
cos’è davvero il
potenziale?
Dall’analisi
delle esigenze e
opportunità di
formazione al
progetto di
dettaglio
Modelli di
analisi dei
fabbisogni di
formazione: come
analizzare e
rilevare i
Know-how hard e
soft
dell’organizzazione
La definizione
degli obiettivi
formativi e
rapporto con il
committente
interno
Modelli per la
progettazione
innovativa
d’interventi
formativi: dalla
definizione del
progetto di
massima al
progetto di
dettaglio
Attuazione
dell’intervento
formativo
Le
metodologie
didattiche
innovative
Le metodologie
didattiche
attive e passive
La gestione dei
processi di
apprendimento
nella formazione
degli adulti
I percorsi
formativi
integrati:
Il collegamento
con gli altri
processi e
strumenti di
gestione risorse
umane
(competenze,
valutazione
prestazioni e
potenziale)
I piani di
formazione e i
Piani di
sviluppo
individuale
Formazione e
consulenza di
processo
I
metodi di
diagnosi
Assessment
Individuale,
Assessment
Centre,
Autovalutazione:
come scegliere
metodi e
strumenti
I diversi ruoli
coinvolti nella
valutazione
La valutazione
delle
prestazioni
I modelli
utilizzabili e i
collegamenti con
la strategia
aziendale
L’utilizzo ai
fini di sviluppo
e il
collegamento con
i sistemi di
gestione per
competenze
I sistemi di
incentivazione a
breve termine e
a lungo termine
(stock option)
IV
MODULO:
DIRITTO DEL
LAVORO E
AMMINISTRAZIONE
DEL PERSONALE
Le
"nozioni base"
Le fonti del
diritto del
Lavoro
Le novità della
riforma Biagi
Il contratto
individuale di
lavoro
subordinato
I dati personali
nella gestione
del rapporto di
lavoro
Il ruolo dell’HR
Manager
nell’organizzazione
della privacy
Policy e
procedure per
una corretta
gestione dei
dati personali
dei dipendenti
Responsabilità e
Sanzioni
Il diritto del
lavoro ed i
rapporti
sindacali in
azienda
Le trattative
sindacali
La gestione del
personale in
eccedenza
L'assunzione:
gli adempimenti
amministrativi
L'orario e le
assenze dal
lavoro
D.Lgs 196/2003:
la gestione dei
dati personali
MODULO
V
: LA
RETRIBUZIONE
- PAGHE E
CONTRIBUTI
Il concetto di
Retribuzione
diretta e
differita
Retribuzione
Lorda e
Retribuzione Netta
Collegamenti
Orario di Lavoro
e Retribuzione
Analisi di un
Cedolino Paga
(esercitazione)
Gli aspetti
contributivi e
fiscali
Il potere
disciplinare e
la risoluzione
del rapporto di
lavoro
Budget del
Personale e
Costo del Lavoro
ES
MATERIALE
DIDATTICO
Tutto il
materiale
didattico
utilizzato per
il percorso
formativo sarà
consegnato ai
discenti in
formato digitale
e cartaceo.
|
ORIENTAMENTO POST-CORSO: Al termine del Corso, sarà garantito a tutti i discenti un servizio gratuito di orientamento inerente alla disciplina del Corso seguito. |
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|
ATTESTATO
Al termine del
percorso
formativo i
partecipanti
conseguiranno
l'Attestato
di
conseguimento
Master,
qualificato
strumento di
presentazione
sul mercato del
lavoro. Il
conseguimento
del diploma è
subordinato alla
frequenza di
almeno il 75%
delle lezioni.
|
TUTOR La presenza del Tutor in aula garantisce per tutta la durata del Master l'assistenza ad ogni discente per ogni esigenza didattico-logistica |
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DATE
I MODULO :
25
- 26 novembre -
2 dicembre
II MODULO : 16
- 17 dicembre
III MODULO :
13
-
14
gennaio
IV MODULO :
27 - 28
gennaio
V MODULO : 10
- 11 febbraio
ORARIO
dalle 10:00 alle
16:00
|
SEDE
L.go
dei
Colli
Albani,
23 -
Roma
>>VEDI
MAPPA |
COSTO
prezzo
promozionale di
€ 875,00 +
IVA20%
ISCRIZIONI
on-line
scaricando il
>>MODULO
DI ISCRIZIONE
CORSI /
presso la Sede
fissando un
appuntamento con
il Responsabile
Corso
INFO E
PRENOTAZIONI
info@deltacomunicazione.com
Tel.
06.78348302 Fax
06.97252410
Numero Verde
800.910.316
