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MASTER in GESTIONE DELLE RISORSE UMANE - 3ªedizione - Roma |
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Obiettivi |
Attualmente
il settore Risorse Umane, sviluppatosi recentemente e molto in
fretta, è quello con maggiori possibilità di inserimento
professionale. In particolare, la figura del "Selezionatore di
Personale" è al momento la più ricercata. Per selezionare e poi valorizzare le risorse attraverso una opportuna gestione e sviluppo, occorre conoscere il mercato ed i suoi mutamenti, ed essere in grado di comprendere il target e le strategie dell'azienda in cui si opera per poter contribuire al risultato finale. Il Master in Gestione delle Risorse Umane Delta Comunicazione ha come obiettivo quello di fornire le conoscenze e gli strumenti opportuni per una gestione idonea delle risorse umane,che sia al passo con le esigenze del business moderno e che valorizzi le risorse coinvolte nel suo sviluppo. Gli incontri didattici nei week-end permettono di poter fruire del Master anche a chi è già inserito in un contesto lavorativo in azienda ed intende iniziare contemporaneamente un percorso di specializzazione. Si tratta infatti di una formazione strettamente basata sull’operatività, con conoscenze immediatamente spendibili in aree più specifiche, per permettere quanto prima una gestione più autonoma della propria attività. Il programma didattico è strutturato al fine di alternare lezioni teoriche ed esercitazioni pratiche, momenti di confronto in aula, intervenendo così a livello specifico anche sulle richieste e sulle esigenze dei partecipanti. |
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A chi è rivolto |
Il Master è destinato a laureandi o laureati in discipline umanistiche ed economico-giuridiche e a giovani professionisti che intendono acquisire competenze specifiche nell’ambito delle risorse umane integrando ed approfondendo le proprie nozioni alla luce della nuova evoluzione delle normative. | |
| Struttura del Master |
I Modulo L'organizzazione aziendale e la gestione del personale II Modulo La Selezione ed il Reclutamento del personale III Modulo La Formazione delle Risorse Umane IV Modulo Diritto del Lavoro ed Amministrazione del personale V Modulo Retribuzione: paghe e Contributi
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| Programma didattico |
I MODULO: L'organizzazione aziendale L’impresa : cos’è Aziende di produzione ed aziende di servizi Le strutture organizzative e l’organigramma L’organizzazione del lavoro :team interfunzionali e interdisciplinari, Il team work L’organizzazione dei processi aziendali La Comunicazione interna, l’analisi dei flussi di comunicazione interna; gli strumenti di comunicazione interna L’analisi delle cultura aziendali e gli strumenti di diagnosi L’analisi del clima organizzativo e gli strumenti di rilevazione Le attività della gestione del personale: principi base La figura del manager delle Risorse Umane: skill e caratteristiche Modelli di gestione del personale Modelli di comportamento organizzativo Il dipendente cliente : marketing interno La motivazione al lavoro e partecipazione all’impresa Il sistema di valutazione : le 3 P (Posizione- Prestazione – Potenziale) Il sistema premiante La gestione delle dinamiche legate alle persone Il team work Stili di direzione Modelli di leadership La presa di decisione La gestione dei conflitti Il problem solving
II Modulo: La selezione ed il reclutamento del personale Le società di ricerca del personale e le società di lavoro temporaneo Gestione e modalità d’accesso al “collocamento telematico Il processo di selezione La pianificazione Analisi della posizione e definizione del profilo del candidato : JOB REQUIREMENTS I canali di ricerca Metodologie di selezione La stesura delle inserzioni Il Curriculum Vitae Lo screening dei Curricula Vitae Il colloquio di selezione La struttura di un’intervista Assessment center La valutazione del candidato Esercitazione pratica sul processo di selezione
III Modulo: La formazione del personale La valorizzazione delle risorse umane: la valutazione del potenziale A cosa serve e perché introdurre la valutazione del potenziale Punti d’attenzione e criticità nella progettazione di un sistema di valutazione del potenziale La valutazione del potenziale come processo: dalla diagnosi allo sviluppo, il monitoraggio dei risultati La valutazione del potenziale e la gestione per competenze: cos’è davvero il potenziale? Dall’analisi delle esigenze e opportunità di formazione al progetto di dettaglio Modelli di analisi dei fabbisogni di formazione: come analizzare e rilevare i Know-how hard e soft dell’organizzazione La definizione degli obiettivi formativi e rapporto con il committente interno Modelli per la progettazione innovativa d’interventi formativi: dalla definizione del progetto di massima al progetto di dettaglio Attuazione dell’intervento formativo Le metodologie didattiche innovative Le metodologie didattiche attive e passive La gestione dei processi di apprendimento nella formazione degli adulti I percorsi formativi integrati Il collegamento con gli altri processi e strumenti di gestione risorse umane (competenze, valutazione prestazioni e potenziale) I piani di formazione e i Piani di sviluppo individuale Formazione e consulenza di processo
IV Modulo: Diritto del lavoro ed Amministrazione del personale Le "nozioni base" Le fonti del diritto del Lavoro Le novità della riforma Biagi Il contratto individuale di lavoro subordinato I dati personali nella gestione del rapporto di lavoro Il ruolo dell’HR Manager nell’organizzazione della privacy Policy e procedure per una corretta gestione dei dati personali dei dipendenti Responsabilità e Sanzioni Il diritto del lavoro ed i rapporti sindacali in azienda Le trattative sindacali La gestione del personale in eccedenza L'assunzione: gli adempimenti amministrativi L'orario e le assenze dal lavoro Il D.Lgs 196/2003: la gestione dei dati personali
V Modulo: La Retribuzione- Paghe e Contributi Il concetto di Retribuzione diretta e differita Retribuzione lorda e Retribuzione netta Collegamenti Orario di Lavoro e Retribuzione Analisi di un Cedolino paga - esercitazione Gli aspetti contributivi e fiscali Il potere disciplinare e la risoluzione del rapporto di lavoro Budget del personale e costo del lavoro |
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| Sbocchi professionali |
Aziende ed enti pubblici e privati nei settori inerenti alle funzioni del personale; consulenze sulle tematiche della gestione delle risorse umane ed in particolare sui processi di selezione, formazione e sviluppo organizzativo. |
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| Attestato | Al termine del percorso formativo, i partecipanti riceveranno l'Attestato di conseguimento Master, qualificato strumento di presentazione sul mercato del lavoro. La consegna dell'attestato è subordinata alla frequenza di almeno il 75% delle lezioni. |
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| Materiale didattico | Il materiale sarà consegnato a tutti i discenti in formato digitale e cartaceo. | |
| Tutor |
La presenza del tutor in aula garantisce per tutta la durata del Master l'assistenza ad ogni discente per ogni esigenza didattico-logistica. |
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| Orientamento post-Master |
Al termine del Master, sarà garantito a tutti i discenti un servizio gratuito di orientamento inerente alla disciplina trattata. |
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| Sede | Viale Giulio Cesare, 223 Roma > VEDI MAPPA | |
| Date | Le lezioni
sono articolate nei week-end - inizio 15 settembre 2007
I Modulo
13 - 14
ottobre |
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| Orario | h. 10.00 - 16.00 | |
| Ore didattiche totali | 60 h. di didattica in aula | |
| Costo | € 930,00 + iva | Convenzioni |
| N. partecipanti |
Il Master è a numero chiuso; sono previsti max. 14 partecipanti. I posti in aula saranno assegnati in base all'ordine cronologico delle iscrizioni. |
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| Moduli d'iscrizione | MODULO D'ISCRIZIONE.pdf MODULO D'ISCRIZIONE.doc | |
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Richiesta informazioni |
Numero Verde
gratuito 800.910.316 |
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